当前，国内的新冠疫情逐步得到控制，隔离已久的大部分湖北同事已回到我们中间，各行各业正积极有序的开展复工。但在全球范围，疫情仍在快速蔓延，多国宣布进入紧急状态，疫情防控措施不断升级。在全球经济水乳交融的今天，任何一国在此背景下均难独善其身。全球需求减缓甚至冻结，外贸订单减缓或是取消，人员出入境受到限制，跨境物流严格管控，一系列的连锁反应加上原油市场的大幅波动、金融市场的剧烈震荡，使（中国）感受到了阵阵寒意和重重压力。面临困境，我们应该如何展开有效自救?

　　首先，树立信心，共克时艰。困难时期，信心比黄金更重要。

　　信心不是拍胸脯拍出来的，它来自于（中国）多年脚踏实地的积累。

　　（中国）拥有大量长期相互信任，保持良好关系的合作伙伴，这是我们信心的一大基础。顺境时互利共赢，逆境时守望相助。对受疫情严重冲击的海外客户，公司筹措了一批防护物资，为他们提供无偿支援，帮助他们渡过难关。对于合作伙伴在疫情期间面临的困难，我们也积极与其商讨对策并作出力所能及的承担。

　　（中国）一直以来推行的稳健的业务操作和财务原则，在关键时刻保障了公司的流动性，使我们在面临巨大压力时仍能保有一定余量来越过寒冬。同时，公司仍在积极调动更多的财务资源来为疫情期间公司的顺畅运行保驾护航。

　　其次，迅速部署和积极推动疫情期间有效的应对策略。

　　按最乐观估计，全球疫情在6月份将得到基本控制，但其对经济的影响将更为持久。虽然经营环境恶劣，但我们正好可以利用业务量相对平缓的这段时间沉下心来苦练内功。例如：进行流程的梳理，特别是那些影响效率的流程要进行疏通和优化;通过组织针对性的课程和沟通分享活动培训员工，提升人员能力，同时考虑对符合条件的人员安排阶段性轮岗，拓宽视野，增强管理体验。

　　继续加强对核心产品的投入。短暂的困难并不会动摇前进的方向，作为构建（中国）竞争力的产品能力公司仍会持续投入，但需要审慎评估各个项目的产出价值和轻重缓急程度，重新做出合理安排。特别要关注疫情对市场产生的影响和由此带来的新机会，积极做好产品储备，待到市场回暖之时可以快速对接相应需求。

　　严格控制管理成本，缩减不必要的开支，积蓄能量，静待转机。与此同时，我们会竭尽全力保护好公司最宝贵的资产——我们的员工，也希望大家与公司一起共克时艰，共渡难关。

　　此刻，大地渐暖，今年的春天已如约而至。